Создание программы обучения и развития для Клиента – всегда штучная, уникальная работа целой команды специалистов Бутика. В то же время, это плод совместного творчества с Заказчиком.
Чтобы наши клиенты могли легко ориентироваться в многообразии продуктов, предлагаемых Бутиком, мы разработали базовый набор универсальных программ обучения и развития. Все программы представлены в общем виде и могут быть детально настроены под конкретного заказчика, ситуацию и культуру компании. Скачать каталог программ Тренинг-Бутик можно здесь или познакомиться с каждым отдельным продуктом в этом разделе.
Каждый из продуктов, представленных ниже, может относиться к одной или нескольким темам. Применив фильтры и ориентируясь на указатели формата, Вы легко найдёте продукт, отвечающий интересам Вашего бизнеса.
Любую программу вы можете заказать в формате, который наиболее отвечает задаче обучения и развития, и подходит условиям заказчика и аудитории. Очно (офлайн), онлайн, в смешанных форматах, сочетающих онлайн и офлайн мероприятия, синхронную и асинхронную коммуникацию с участниками, обще-групповую / микро-групповую / персональную работы.
Этим символом мы отметили программы, которые особенно актуальны для многих компаний уже сегодня. Если налаживаете работу компании в онлайн-формате, руководите удаленными командами, столкнулись с рисками для бизнеса или переживаете профессиональные или личные трудности в это непростое время — обратите внимание на наши рекомендации.
Отдельно мы собрали для вас каталог инструментов и продуктовых решений, проводимых в диджитал-формате — все они не требуют долгой организации и готовы к запуску уже сейчас. Все их можно найти в разделе Диджитал или скачать каталог в PDF
Трудные времена. Рушатся бизнесы. В оцепенении – компании и отрасли. Как быть? На уровне стран и компаний создаются антикризисные штабы. Как построить их работу?
Новые вызовы времени требуют нового взгляда на действительность, новых практик, новых знаний и навыков. Однако для приобретения и использования этих знаний требуется одна метакомпетенция — Learning Agility, самым точным русским переводом будет «обученческая гибкость».
Программа поможет рассмотреть различные подходы к эффективному управлению в ситуации неопределенности и изменений: рациональные — «западный» менеджмент, эмоциональные — «восточные» техники самоконтроля, коллективно-деятельностные — совместное преодоление.
Знакомство и практическая отработка базовых управленческих методов и инструментов, необходимых руководителю при осуществлении организационных изменений для самостоятельного и эффективного применения в профессиональной деятельности
Участники овладеют инструментами выявления, анализа и вовлечения различных типов и ролей в ходе управления изменениями, научатся работать с сопротивлением
Программа поможет изучить составные элементы успешной коммуникации изменений. Ответит на вопросы, как лидеру вовлечь агентов изменений в процесс трансформации Компании и как работать с сопротивлением
Программа поможет повысить конфликтоустойчивость компании через развитие конфликтоспособности и повышение стрессоусточивости руководителей: предоставление знаний и навыков в области управления конфликтами, инструментов повышения самосознания и развития навыков управления собой
в конфликтных ситуациях.
Участники совершенствуют способность управлять собственным эмоциональным состоянием, научатся входить в ресурсное состояние и разовьют способность влияния на других в сложных ситуациях взаимодействия.
Цель программы — повысить осознанность в области управления work-life balance, обнаружить персональные «дефициты» WLB и построить индивидуальный план его гармонизации и обновлению
Цель и задачи мастер-класса — развитие социального и эмоционального интеллектов. Повышение конфликтоустойчивости компании через развитие конфликтоспособности и повышение стрессоусточивости. Предоставление знаний и навыков в области управления конфликтами, инструментов повышения самосознания и развития навыков управления собой в конфликтных ситуациях.
Программа сформирует понимание разных реакций на стресс, даст инструменты выхода из острого стресса и знание о разных уровнях заботы о себе для предотвращения выгорания.
Что такое стратегическая работа? Чем отличается стратег от обычного менеджера? Почему какое-то мышление мы называем стратегическим, а другое - тактическим, недальновидным, узким? Как воспитывать себя стратегом и как приобрести стратегический взгляд на область своей ответственности и на деятельность компании в целом? Об этом игра!
Специализированная игра, разработанная для производственных наставников, линейных руководителей и кадрового резерва. Она может быть самостоятельным развивающим событием, а может стать яркой и полезной частью Форума или Слёта Наставников, Программы подготовки или переподготовки наставников или кадрового резерва. Наша игра ― чрезвычайно полезный инструмент для мотивации, оценки и вовлечения опытных сотрудников в Движение и Культуру Наставничества.
Для решения текущих задач бизнеса Компании необходимо регулярно проводить обучение по определённым темам. Это может быть связано с потоком новичков, программой кадрового резерва; обучением по результатам регулярной оценки сотрудников и др.
Программа Тренинг-Бутика позволяет разработать необходимые Компании обучающие курсы «с нуля» или с помощью доработки существующих курсов, передать их внутренним тренерам Компании и обеспечить, чтобы тренеры могли качественно проводить обучение по всем переданным темам.
Цель программы — развитие способности влияния и управления своими реакциями в сложных ситуациях взаимодействия, овладение навыками саморегуляции и стрессоустойчивости. Развитие эмоциональной компетентности через предоставление инструментов повышения самосознания и управления эмоциями, а также уровнем и направленностью энергии.
Время диктует свои условия. Бизнес окунулся в онлайн-мир, на ходу обучаясь специфике и возможностям дистанционных коммуникаций. Тренинг-Бутик на основе своего опыта в онлайне и экспертизе в масштабных удаленных проектах предлагает новый продукт – курс для корпоративных тренеров, желающих максимально эффективно перевести свою деятельность в диджитал-формат.
Тренинг направлен на подготовку внутренних экспертов к выступлению на онлайн-мероприятиях в качестве спикеров. Фокус обучения — на навыках передачи информации, трансляции экспертизы и презентационных аспектах работы в онлайн-среде
Тренинг направлен на быстрое погружение руководителей и специалистов, которые организуют и проводят встречи (совещания) и видят ресурс для эффективной коллективной работы в приёмах фасилитации и модерации/
Тренинг предлагается для компаний, которые внедряют или используют подход удаленной работы и стремятся повысить эффективность коммуникаций и общих обсуждений.
Тренинг ориентирован на руководителей, которые осваивают удаленное управление сотрудниками или хотят повысить эффективность управления удаленными сотрудниками.М
Тренинг предлагает вам освоить Диалектический подход к решению проблем, который заточен под ситуации постоянных изменений. Он смотрит на проблему
не как на поломку, а как на переход системы на следующий уровень развития
Адаптированная для проведения в онлайн-формате версия бенчмарк-программы «Создание эффективных команд» центра экспертизы «Лидерство. Управление. Команда» Тренинг-Бутика.
Выбор и применение наиболее подходящего стиля руководства помогает сотрудникам достигать поставленных задач, сохранять настрой на выполнение работы и развиваться дальше
В программе: методология изменений, инструменты, подходы. Проработка реальных проектов изменений. Программа ориентирована на топ-команды, руководителей и команды изменений
В программе:
обзор ключевых теорий по организационным системам;
причины и уровни организационных изменений;
прогноз сложности предстоящих изменений и возможных результатов;
лучший опыт трансформаций крупных компаний.
Системный инструмент личностно-профессионального развития сотрудников Компании в возможных областях развития: персональная эффективность, управленческие компетенции, лидерство и другие темы
В результате мастер-класса участники совершенствуют способность управлять собственным эмоциональным состоянием и направлением внимания и мышления, входить в ресурсные состояния.
Мастер-класс поможет развить способность осознанно управлять внутренними энергоресурсами, освоить практики и упражнения для усиления навыков саморегуляции и стрессоустойчивости и увеличить личную силу и выносливость.
Фокус мастер-класса: личный стиль взаимодействия, управление собственным эмоциональным состоянием и влиянием на других, освоение модели поведения цельного человека, демонстрирующего самоуважение и уважение к другим.
О том, какие бывают типы предубеждений и какова цена влияния предубеждений на человека и бизнес. Участники научаться работать с суждениями и аффективными реакциями, получат возможность практиковать коммуникацию за рамками симпатии и антипатии.
Мастер-класс ориентирован на руководителей для повышения эффективности в управлении собой и рабочей атмосферой в команде. Осознанно влияние на собственное поведение и состояние подчиненных.
Типологический подход базируется на основе методики MBTI. В ходе мастер-класса каждым участником производится «примерка» персонального арсенала навыков эмоционального интеллекта на основе понимания своего типа MBTI.
В формате игрового пространства программа познакомит участников с теорией и практикой деятельности современной управленческой команды, поможет сформировать навыки командного взаимодействия и построения эффективной команды.
Участники освоят инструменты и методы поиска новаторских идей, их выбора и представления. Найдут необычные решения конкретных задач, возникающих в повседневной практике. Убедятся в необходимости и значимости создания и развития инновационной среды в Компании.
Программа нацелена на повышение эффективности организации через:
управляемое развитие корпоративной культуры компании;
внедрение обновленных моделей поведения, поддерживающих реализацию стратегии компании через диагностику текущей Культуры;
разработку и внедрение проектов ее изменения;
получение итогового среза эффективности данных изменений.
Программа предлагает выстроить ясную «систему координат» для осуществления действий по управлению организацией в условиях перемен, освоить технологии по работе с сопротивлением, познакомиться с ключевыми методологиями управления изменениями и попрактиковать менеджерские инструменты в фокусе управления командами и людьми в ситуациях изменений.
В результате участия в программе внутренние тренеры смогут понять основные цели и задачи тренинга, освоить на практике модель Дэвида Колба, овладеть базовыми умениями проведения обучения, познакомиться с базовыми навыками управления группой и навыками работы со сложными участниками.
Мы помогает Компаниям выстроить тактику стратегирования так, что они смогут реализовать задуманное и сами скорректировать планы, гибко и легко реагируя на новые возможности. Стратегия становится увлекательным творческим делом по планированию и строительству корпоративного Будущего, которое опирается на корни Прошлого и честное представление о реальности Настоящего.
Если Вы хотите поменять отношение к ошибкам в Компании, сделать их предметом обучения и нового ценного опыта, данная программа поможет «запустить» новую практику повседневного менеджмента по извлечению ценного опыта из ошибок и прецедентов в реальной деятельности Компании.
Внедрение простой модели наставничества. В программу включено освоение инструментов наставничества с фокусом на регулярную практику наставничества и ее каскадирование по всей компании.
Программа формирует понимание ценности внутрикорпоративного взаимодействия, дает установку на сотрудничество с Коллегами, способствует повышению внутренней и внешней клиентоориентированности.
Программа нацелена на построение системы неформальных внутренних сообществ в компании, лидеры которых должны выступать «негласными» агентами влияния и проводниками изменений во внутренней и внешней среде.
Онлайн курс для руководителей распределенных команд – тимлидов, который научит опытного разработчика управлять людьми и взаимодействовать с менеджерами и другими командами, в том числе – удаленными, из разных стран и культур.
Технология работы с командой для обеспечения высокоэффективной работы отдела, направления или проектной группы, создания культуры ответственности за результат и повышения вовлеченности сотрудников.
Цель программы - познакомить топ-руководителей с тем, что такое современная эффективная команда в бизнес-организации, сформировать и отработать навыки командного взаимодействия и построения команды через игровое/модельное пространство.
Интенсивный формат вовлекающей сессии, решающей задачи медиации и объединения различных позиций в единое решение племени.
Принципы и форматы костровой коммуникации описаны в книге «Как управлять корпоративным племенем» (октябрь, 2019).
На проектной сессии происходит самодиагностика реальных культурных оснований компании/подразделения, этапа жизни этих культурных оснований, а также реализуется проектирование конкретных мероприятий для культурной поддержки необходимых изменений.
Данное исследование позволяет прояснить культурные основания деятельности различных устойчивых частей коллектива: подразделений, функций, поколений, последователей разных интересов и ценностей. Отчет по итогам, становится отличной базой для формирования программ стратегических сессий, работы с корпоративной культурой и развития сотрудников
Диагностика текущего состояния Корпоративной Культуры. Мы предлагаем участникам совместно проанализировать результаты исследования, сформировать общее видение направлений развития Культуры компании в фокусе организационной эффективности и создать план-карту работ.
Специально проектируемая игра на основе ситуационно-деятельностного подхода. Данная технология позволяет смоделировать ситуацию, возникающую в процессе деятельности, и предоставить возможность участникам отработать поведенческие модели и необходимые навыки персональной и командной эффективности.
Вы сможете выявить структуру коммуникаций в Компании, найти реальных агентов влияния, проявить неформальных лидеров, визуализировать их взаимодействие, найти уязвимые места в отношениях между отделами и проявить атмосферу лояльности в Компании.
Мастер-класс построен на использовании инструментов метода «Невербальный коучинг. Система "Пять колец"» Стюарта Хеллера (США), PhD. Система является синтезом нескольких дисциплин: психологии, цигун, восточных единоборств, китайской медицины и телесной терапии. Поможет повысить уровень осознанности в управлении эмоциями, усилить свое понимание других людей и увеличить личную силу и уверенность в себе.
Динамичная игра для менеджеров по работе с клиентами и менеджеров по работе с каналами продвижения на повышение эффективности и результативности работы в продажах с ориентацией на партнерство и экологичное согласование интересов.
Tренинг-сессия ориентирована на развитие управленческих команд для увеличения эффективности деятельности, в том числе в ситуациях изменений и неопределенности. Поможет создать основу для эффективного командного результата в достижении стратегических целей Компании.
Программа познакомит участников с практикой коучинга как инструментом недирективного управления, научит выявлять ситуации в управленческой работе, которые требуют применения коучинговых инструментов, а также обучит проводить коучинговые беседы.
Развитие эмоциональной компетентности руководителей через предоставление инструментов повышения самосознания и управления эмоциями. Развитие способности влияния и управления в сложных ситуациях взаимодействия.