02.07.10
Интервью Главного редактора газеты "Элитный персонал" Вячеслава Прокофьева с Тимофеем Нестиком, тренером Тренинг-Бутика:
Тимофей, ты много работаешь как преподаватель и как бизнес-тренер. В чем, на твой взгляд, базовое отличие российских бизнес-школ от западных?
Не думаю, что я скажу что-то сверхудивительное, но если говорить коротко, то российское бизнес-образование в целом более консервативное, чем зарубежное.
В чем именно?
Прежде всего, конечно, в формах обучения и в том, что российские бизнес-школы, если не считать редких корпоративных MBA, значительно меньше интегрированы в жизнь реальных компаний. Западные бизнес-школы, напротив, активно формируют вокруг себя клубы корпоративных клиентов, регулярно втягивают их менеджеров в обмен опытом, в исследовательские и консалтинговые проекты, делают содержательные – а не чисто рекламные – рассылки, проводят для них веб-конференции и так далее.
Если коротко, какие изменения происходят в российском бизнес-образовании в связи с кризисом?
Ключевое изменение ситуации состоит в том, что компании перестали оплачивать менеджерам обучение МВА и количество слушателей уменьшилось. Поэтому группы приходится объединять, дополнять слушателями программ, не связанных с МВА. Например, студентами магистерских программ, количество которых возросло в связи с госдотациями. И часто оказывается, что люди, объединенные в одну группу, имеют настолько разные интересы и опыт, что им сложно вместе работать, они меньше получают друг от друга. Кроме того, переключение на магистратуру и второе высшее образование может привести к размыванию стратегического фокуса бизнес-школы и снижению качества обучения.
интервью полностью
