ПРОЕКТИРОВНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ


Технология работы с корпоративной культурой компании
«8 шагов»

Шаг 1. Диагностика существующей корпоративной культуры компании внешними консультантами. Диагностика корпоративной культуры, как правило, начинается со сбора информации об организации.

Шаг 2. Осознание владельцами и менеджментом компании основных положений существующей корпоративной культуры

Шаг 3. Моделирование новой корпоративной культуры

Шаг 4. Разработка проекта трансформации корпоративной культуры

Шаг 5. Апробация модели новой корпоративной культуры (локальная трансформация КК)

Шаг 6. Внедрение модели новой корпоративной культуры (глобальная трансформация КК)

Шаг 7. Материализация новой корпоративной культуры

Шаг 8. Поддержание воспроизводства корпоративной культуры

Ситуации, в которых необходимо работать с корпоративной культурой компании

1. Ситуации структурного хаоса
   • Молодая Компания, «бизнес-тусовка»
   • Быстрый рост компании, не обеспечивающий формирование протоколов, регламентов и традиций
   • Серьезные структурные реорганизации (например, внедрение проектных офисов)
2. Ситуации стратегических перемен
   • Изменение рыночной стратегии
   • Изменение/ формирование образов компании
   • Экспансия на новые территории
3. Ситуации культурного диссонанса
• Смена собственника или команды топ-менеджеров
• Слияния и поглощения
• Масштабный аутсорсинг