Коучинг руководителей

Коучинг — это методика профессионального и личностного развития. Основы его можно найти в организационной и когнитивной психологии, в основах спортивного тренерства, а также в представлениях об осознанной жизни и возможностях постоянного развития человека.

По области применения коучинг подразделяют на: карьерный, бизнес-, личной эффективности. Участниками могут быть как отдельные личности, так и корпоративные группы. Также он может быть очным (личным) и заочным (интернет или телефонным).

Основные моменты коучинга заключаются в том, что, во-первых, происходит осознание, понимание того, что происходит вокруг нас. Через осознание проявляется ясность относящихся к делу фактов и информации, а также способность определить, что именно относится к делу, а что нет. Также приходит понимание того, как и когда эмоции могут искажать восприятие информации. Во-вторых — это некоторый фактор доверия. В нашей жизни каждый из нас постоянно подвергается внешней и внутренней оценке. Эта оценка имеет значительное влияние на наши действия. Из-за страха сделать что-то не так, во многих ситуациях человек действует неудачно.

Одной из задач коучинга является создание обстановки доверия, уверенности в оценке самого себя и со стороны. При этом, желаемый результат достигается гораздо быстрее. Еще один фактор — ответственность. Если человек принимает на себя ответственность в мыслях и поступках, соответственно повышается качество его действий. Конечно, можно выполнять задания под угрозой выговора, штрафа и т. д., как правило, при этом производительность не повышается.

Бизнес-коучинг ориентирован на владельцев компаний, руководителей и средний менеджмент. Он ведет к достижению целей, от чего выигрывают и сотрудник, и организация. Это некий подход, который ориентирует на достижение результата, поставленной цели.

Коучинг руководителей повышает эффективность работы компании, за счет того, что ее деятельность тщательно и осознанно планируется. Цели становятся более ясными, на них легче сосредоточиться. Эта методика позволяет увидеть нечто, что ранее было скрыто, в силу ряда психологических причин. В основе этой методики, конечно, скрыты отношения между людьми. Коучинг руководителей позволяет развивать новые компетенции, добиваться желаемых результатов. Это способ четко осознать собственные возможности, ресурсы. Также он актуален для построения и корректировки стратегии развития предприятия.
Коучинг руководителей — это управление своим временем и временем своих подчиненных. В него входит и межличностная коммуникация, и самопрезентация, и публичные выступления, и успешное ведение переговоров, и предотвращение всевозможных конфликтов, и проведение совещаний, и построение и лидерство в своей команде.

Коучинг руководителей заключается не в формальных тренингах, а скорее в обсуждении и решении задач и проблем по ходу их возникновения. Он проводится индивидуально, учитывая то, что каждый руководитель знает все сложности своего бизнеса во много раз лучше, чем любой консультант. Таким образом, задача коучинга руководителей состоит в том, чтобы клиент пришел к собственным решениям возникающих задач и проблем, задействуя свои внутренние ресурсы.